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スキーマ
スキーマ
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JoVE Core Social Psychology
Schemas

8.2: スキーマ

12,277 Views
01:42 min
February 12, 2020
AI Banner

Please note that some of the translations on this page are AI generated. Click here for the English version.

Overview

スキーマは、関連する概念のクラスターまたはコレクションで構成される精神的な構成物です(Bartlett、1932)。スキーマにはさまざまな種類があり、それらすべてに共通していることが1つあります:スキーマは、脳がより効率的に働くことを可能にする情報を整理する方法です。スキーマがアクティブになると、脳は観察されている人やオブジェクトについて即座に仮定します。

人々が新しい情報を学ぶとき、彼らは同化と適応という2つのプロセスを通じてスキーマを調整します。まず、個人は現在のスキーマの観点から新しい情報や経験を吸収します。同化とは、彼らがすでに知っていることに匹敵する情報を取り込むことです。適応とは、新しい情報に基づいてスキーマを変更するタイミングを表します。

ロールスキーマ

ロールスキーマは、特定のロールを持つ個人がどのように振る舞うかについて仮定します (Callero, 1994)。たとえば、消防士と自己紹介する人に会ったとします。これが起こると、脳は自動的に「消防士スキーマ」を活性化し、この人は勇敢で、無私無欲で、コミュニティ志向であるという仮定(本質的にはステレオタイプ)を始めます。この人を知らないにもかかわらず、すでにあなたは知らず知らずのうちに彼について判断を下しています。スキーマは、周囲の世界から受け取る情報のギャップを埋めるのにも役立ちます。スキーマは、より効率的な情報処理を可能にしますが、スキーマが正確であるかどうかに関係なく、スキーマには問題が存在する可能性があります:おそらく、この特定の消防士は勇敢ではなく、彼はただ請求書を支払うために消防士として働きながら、児童図書館員になるための勉強をしています。

イベントスキーマ

イベント スキーマは、認知スクリプトとも呼ばれ、ルーチンのように感じられる一連の動作です。エレベーターに足を踏み入れたときに何をするか考えてみてください。まず、ドアが開き、降車する乗客がエレベーターのかごから降りるのを待ちます。次に、エレベーターに足を踏み入れ、ドアに向かって向きを変え、押すべき正しいボタンを探します。エレベーターの後ろを向くことはありませんよね?そして、満員のエレベーターに乗っていて、正面を向けないと、気持ち悪いですよね。

興味深いことに、イベントスキーマは、文化や国によって大きく異なる可能性があります。例えば、アメリカでは人々が握手で挨拶することはよくあることですが、チベットでは舌を出して挨拶をし、ベリーズでは拳をぶつけます(ケアンズ地域評議会、日付なし)。

イベント スキーマは自動的であるため、変更が困難な場合があります。あなたが仕事や学校から家に帰っていると想像してみてください。このイベント スキーマには、車に乗り込み、ドアを閉め、シートベルトを締めてからキーをイグニッションに入れることが含まれます。このスクリプトは、毎日 2 回か 3 回実行できます。家に帰る車の中で、電話の着信音が聞こえます。通常、電話の呼び出し音が聞こえたときに発生するイベント スキーマには、電話の場所を特定して応答するか、最新のテキスト メッセージに応答することが含まれます。だから、何も考えずに、ポケットの中、バッグの中、または車の助手席にある可能性のある携帯電話に手を伸ばします。この強力なイベントスキーマは、あなたの行動パターンと、電話やテキストメッセージが脳に与える楽しい刺激によって通知されます。それはスキーマであるため、電話をかけるときに自分自身の命や他人の命を危険にさらすことを知っていても、電話に手を伸ばすのをやめることは非常に困難です(Neyfakh、2013)。

エレベーターを覚えていますか?ドアに顔を出さずに中に入ることはほとんど不可能に感じます。強力なイベントスキーマは、エレベーターでの行動を左右しますが、それは電話でも同じです。現在の研究では、さまざまな状況で携帯電話をチェックする習慣、つまりイベントスキーマが、運転中に携帯電話をチェックするのを控えることを特に困難にしていることが示唆されています(Bayer & Campbell, 2012)。近年、テキストメッセージや運転が危険な流行になっているため、心理学者は、運転中に人々が「電話スキーマ」を中断するのを助ける方法を検討しています。このようなイベントスキーマは、多くの習慣が一度習得すると断ち切るのが難しい理由です。私たちが思考を探求し続けるとき、概念と図式の力が私たちの世界の理解にどれほど強力であるかを心に留めておいてください。

 

このテキストはOpenStax, Psychology.OpenStax CNXの

Transcript

人はしばしば、あらゆる感覚で豊富な情報に遭遇することがあります。注意を集中させ、認知的過負荷を最小限に抑えるために、個人は、以前の世界との相互作用中に形成および変更した一般化されたフレームワークを使用する場合があります。

たとえば、彼らは都市環境での以前の歩行経験に基づいて車にぶつかることを避けます。彼らは両方の方向を見て、車両が横断歩道の歩行者に気づくことを確認します。

このイベントは、道路を横断するメンタルモデルであり、スキーマとも呼ばれ、物、人、またはイベントのさまざまなカテゴリを組織的に表現します。

ここでは、その人は交通渋滞の真っ只中に一輪車のライダーを見るとは思っていませんでした。彼らのスキーマはその可能性を含むように更新されていなかったので、彼らはそびえ立つ男にさえ気づかなかったのです!

おそらく、彼らがサーカスが町にあることを知っていたら、彼らはその出来事に備えていたでしょう。しかし、少なくとも彼らは今、モデルを更新できるようになった。

ただし、すべてのスキーマが簡単に変更できるわけではありません。例えば、ジェンダーの期待の場合、男性と女性が果たすべき役割でどのように「すべき」かに関連するスキーマを持っているかもしれません。

彼らが見ているものが彼らが信じていることと一致しない場合、スキーマを更新する代わりに、彼らはもともと持っていたステレオタイプを保持し、シーンを誤って思い出すことさえあります。

スキーマは一般的に、多くの人が精神的なエネルギーを節約し、迅速かつ効率的に行動を起こすことを奨励しますが、意識的な認識の外部の状況であっても、特定の状況を誤解する原因にもなります。

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スキーマ 情報過多 認知過多 フレームワーク 注意 以前の相互作用 メンタルモデル スキーマの更新 カテゴリ 一輪車ライダー サーカス ジェンダー期待 ステレオタイプ 精神エネルギーの節約 効率的な行動

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