15.13
구매 프로세스는 조직이 내부 또는 외부 출처의 정보를 기반으로 충족되지 않은 요구 사항을 식별할 때 시작됩니다.
예를 들어, 한 제조 회사가 현재 재고가 부족하기 때문에 새로운 원자재 배치가 필요합니다.
구매 조직은 고품질 철강의 특성과 수량에 대한 일반적인 설명을 작성합니다.
다음으로, 내구성 및 강도 표준과 같은 강철에 대한 최적의 기술 사양을 결정하고 자세히 설명합니다.
공급업체 검색은 평판, 품질 및 가격과 같은 요소를 고려하여 시작됩니다.
자격을 갖춘 공급업체는 회사 웹 사이트를 참조하거나 담당자를 보내 제안서를 제출할 수 있습니다.
구매 센터는 선정 과정에서 비용과 품질을 기준으로 공급업체를 평가하고 선정합니다.
최종 주문은 선택한 공급업체와 함께 사양, 수량, 배송 시간, 반품 정책 및 보증을 자세히 설명하는 초안을 작성합니다.
마지막으로, 철강이 납품되어 생산에 사용된 후 공급업체의 성과를 평가하여 품질, 적시성 및 전반적인 만족도를 기반으로 향후 구매 결정에 영향을 미칩니다.
구매자가 새로운 작업 구매 상황에 직면하면 일반적으로 필요한 모든 단계를 거쳐 성장과 학습의 기회를 제공합니다. 이 시퀀스는 회사 내의 누군가가 특정 제품이나 서비스를 획득함으로써 해결할 수 있는 문제나 필요성을 인식할 때 시작됩니다. 문제 인식은 내부 또는 외부 요인…
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