손익계산서: 서비스업 vs. 소매업 vs. 제조업

손익계산서에는 수익, 비용, 순이익이라는 세 가지 핵심 요소가 포함됩니다.

그러나 이러한 항목의 취급은 사업 유형에 따라 다릅니다.

개인 트레이닝 서비스로 시작한 사업인 Fitter를 생각해 보십시오.

이 단계에서 손익계산서는 트레이너 임금 및 시설 임대료와 같은 직접 서비스 비용과 함께 서비스 수익을 보고했습니다.

Fitter가 피트니스 장비를 판매하여 소매업으로 확장함에 따라 손익계산서는 소비된 재고를 기반으로 한 매출원가 섹션을 포함하도록 발전했습니다.

운영 비용에는 소매 직원 임금과 매장 임대료도 포함되었습니다.

나중에 Fitter는 피트니스 장비 제조 부서를 출범시켜 손익계산서를 더욱 상세하게 만들었습니다.

여기에는 철강 및 폼과 같은 원자재, 공장 근로자의 직접 노동, 장비 감가상각과 같은 간접비를 포함하는 공산품 비용이 포함되었습니다.

Fitter의 운영은 서비스에서 소매, 생산으로 발전했지만 손익계산서는 핵심 구조를 유지했습니다.

손익계산서의 각 버전은 Fitter가 수익을 창출하고 비용을 발생시킨 방법에 따라 형성된 비즈니스의 재무 스토리를 전달했습니다.