6.7: 초인플레이션의 비용

초인플레이션은 가격이 너무 빠르게 상승하여 돈이 벌어들이자마자 거의 가치가 떨어질 때 발생합니다. 정상적인 인플레이션을 훨씬 뛰어넘으며, 한 달 내, 심지어 하루 만에 여러 차례 가격이 변동할 수 있습니다. 가장 극단적인 경우에는 아침에 저렴한 것이 저녁이 되면 훨씬 더 비쌀 수 있습니다.

가정의 경우, 우선순위는 저축에서 가능한 한 빨리 지출로 옮겨갑니다. 급여는 종종 물가가 다시 오르기 전에 필수품을 바로 구매하는 데 사용됩니다. 사람들은 현금을 은행에 보관하는 대신, 주식이나 가정용품처럼 자신의 가치를 지키는 상품에 가치를 저장하기도 합니다. 매우 불안정한 상황에서는 가치가 더 높은 외화로 임금이 선호될 수 있습니다.

기업들도 마찬가지로 심각한 도전에 직면해 있습니다. 급격한 가격 변동은 재고 계획이나 유지를 어렵게 만들며, 교체 비용이 하룻밤 사이에 급증할 수 있습니다. 가격은 하루에 여러 차례 지속적으로 조정되어야 하며, 공급업체는 신용을 거부하고 현금 현금 배송을 요구할 수 있습니다. 이로 인해 이미 취약한 운영에 추가적인 부담이 가해집니다.

정부도 큰 타격을 입고 있습니다. 세금이 징수될 때쯤이면 그 가치는 크게 떨어져 국가가 공공 서비스를 지원하거나 경제를 안정시키는 능력이 줄어들 수 있습니다. 이러한 효과성 상실은 통화와 정부의 위기 통제 능력에 대한 대중의 신뢰를 약화시킵니다.

초인플레이션의 피해는 물가가 안정된 후에도 오래 지속됩니다. 저축은 사라지고, 투자는 연기되며, 무역은 혼란을 겪을 수 있습니다. 수년이 지난 후에도 개인과 기업은 위기 기간 동안 형성된 습관을 유지하는데, 예를 들어 빠른 지출, 실물 자산 선호, 또는 현지 통화 자체를 피하는 경우가 많습니다. 이러한 행동들은 경제와 사회에 남긴 깊고 지속적인 상처를 반영합니다.

초인플레이션은 매달 보통 50%를 넘는 매우 빠르고 통제 불능의 물가 상승을 의미합니다. 돈의 가치는 너무 빠르게 하락하여 1년 내에 수백만에서 수조 배까지 오를 수 있습니다.

이로 인해 사람들이 돈을 다루는 방식에 극적인 변화가 일어납니다. 현금 관리가 큰 도전이 되고, 사람들은 가치가 떨어지기 전에 서둘러 지출합니다. 경제학자들은 이 활동을 '신발 비용'이라고 부릅니다. 사업주들은 현금 사용 계획을 세우는 데 더 많은 소중한 시간을 쓰고, 운영 운영에는 훨씬 적은 시간을 쏟습니다. 예를 들어, 2000년대 짐바브웨에서는 일부 노동자들이 물가가 오르기 전에 임금을 다 쓰기 위해 하루에 여러 번 임금을 받았다.

가격이 너무 빠르게 변해서 기업들이 따라잡기 힘들어합니다. 1920년대 독일에서는 식당들이 30분마다 가격을 업데이트했습니다. 경제학자들은 이러한 변화를 '메뉴 비용'이라고 부르며, 운영과 계획을 어렵게 만든다고 부릅니다.

정부 과세 시스템도 붕괴되고 있습니다. 1920년대 독일에서는 세금이 구식 가격에 기반해 지급 시점에 화폐 가치가 급격히 떨어져 정부 수입이 줄어들었습니다.

요컨대, 초인플레이션은 일상생활, 비즈니스, 정부 등 모든 수준에서 혼란을 초래합니다.