10.3
다른 사람, 아이디어 또는 대상에 대한 태도를 바꾸도록 설득하는 방법은 출처(정보의 출처) 및 메시지 내용을 포함한 여러 핵심 요소에 따라 다릅니다.
예를 들어, 타당한 주장이나 증거를 가진 전문가와 같은 신뢰할 수 있는 출처는 일반적으로 더 설득력이 있습니다. 사람들은 신뢰성의 세 가지 특성, 즉 전문성의 권위, 정직성, 호감도의 세 가지 특성 중 일부 또는 전부를 소유하기 때문에 커뮤니케이션을 받아들일 가능성이 더 큽니다.
그러나 전문가 출처와 고품질 정보만으로는 단순히 성공적인 설득으로 이어지지 않습니다.
때때로 개인은 주제에 세심한 주의를 기울이고 높은 정교함으로 알려진 더 높은 수준의 참여로 콘텐츠를 처리하려는 동기를 부여받습니다. 이 경우 통계와 같은 객관적인 세부 정보가 메시지를 전달하는 사람보다 더 설득력이 있을 수 있습니다.
다른 경우, 사람들은 특히 주제가 익숙하지 않거나 관련이 없어 보이는 경우 증거에 대해 신중하게 생각할 동기가 없을 수 있습니다. 낮은 정교함(low elaboration)이라고 불리는 이러한 참여가 감소함에 따라, 표적이 된 개인은 설득을 위해 잘 짜여진 논증보다 전문적인 인상에 더 의존할 수 있다.
이러한 사례는 자극을 중앙과 주변적으로 처리하는 다양한 방법과 태도 변화에 대한 결과를 보여줍니다.
설득의 중심 경로를 사용하면 사람들은 특정 콘텐츠에 주의를 기울일 가능성이 더 높습니다: 그들은 자신에게 중요한 것이 무엇인지 잘 알고 있는 관련 인구 통계입니다. 그들은 반드시 이름, 브랜드에 관심이 있거나 유명인의 보증이 필요하지 않습니다.
반대로, 문제의 품목이 특별히 관련성이 없는 경우(친구를 위해 쇼핑하기 때문에 제품에 익숙하지 않은 경우) 처리는 말초적인 설득 경로를 통해 발생합니다. 소비자는 자격을 갖춘 추천서에 의존하고 작은 글씨를 우회하는 경향이 있습니다.
결국 성공적인 설득은 청중을 아는 것과 같은 맥락에 달려 있으며, 메신저는 자신의 상품과 서비스를 유리하게 홍보하기 위해 이 지식을 의도적으로 적용할 수 있습니다.
설득은 일종의 의사 소통을 기반으로 무언가에 대한 우리의 태도를 바꾸는 과정입니다. 우리가 경험하는 설득의 대부분은 외부의 힘에서 비롯됩니다. 사람들은 어떻게 다른 사람들이 그들의 태도, 신념 및 행동을 바꾸도록 설득할 수 있는가? 여러분의 태도, 신념, 행동을 바꾸도…
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