$$\rightleftharpoonup{xx}$$
$$\longleftharp{xx}$$,
$$\longrightharp{xx}$$,
Czas ma kluczowe znaczenie przy opiece nad pacjentem z ostrym udarem. Ostatecznym celem jest przywrócenie przepływu krwi do niedokrwionego mózgu. Można to osiągnąć poprzez albo trombolizę z rekombinowanym tkankowym aktywatorem plazminogenu (rt-PA), standardową terapię dla pacjentów po udarze, która występuje w ciągu pierwszych godzin od wystąpienia objawów bez przeciwwskazań, albo przez podejście wewnątrznaczyniowe, jeśli wykryto niedrożność bliższego naczynia mózgowego. Ponieważ skuteczność obu terapii spada z czasem, każda zaoszczędzona minuta po drodze poprawi wyniki pacjenta.
Ta krytyczna sytuacja wymaga dokładnej pracy i precyzyjnej komunikacji z pacjentem, rodziną i kolegami z różnych zawodów, aby zdobyć wszystkie istotne informacje i podjąć właściwą decyzję, jednocześnie uważnie monitorując pacjenta. Jest to sytuacja o wysokiej wierności. W niemedycznych środowiskach o wysokiej wierności, takich jak lotnictwo, zarządzanie zasobami załogi (CRM) jest wykorzystywane w celu zwiększenia bezpieczeństwa i wydajności zespołu.
Ten przewodnik pokazuje, jak ustalono Stroke Team algorytm, który można przenieść do innych warunków szpitalnych, oraz jak przeprowadzano regularne szkolenia oparte na symulacji. Wymaga to determinacji i wytrwałości, aby regularnie przeprowadzać te czasochłonne szkolenia symulacyjne w miarę upływu czasu. Jednak wynikająca z tego poprawa ducha zespołu i doskonały czas oczekiwania od drzwi do rozpoczęcia leczenia przyniesie korzyści zarówno pacjentom, jak i środowisku pracy w każdym szpitalu.
Utworzono
Powołano dedykowany Zespół Udarowy składający się z 7 osób, które są powiadamiane 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu za pomocą zbiorczego połączenia za pomocą szybkiego wybierania i uruchamiają algorytm wiązania, który trwa około 20 minut. Aby przeszkolić wszystkich zaangażowanych w ten algorytm, zespół szkoleniowy oparty na symulacji dla wszystkich nowych Stroke Team members został wymyślony i prowadzony w odstępach miesięcznych. Doprowadziło to do znacznego i trwałego skrócenia średniego czasu od przyjęcia pacjenta do rozpoczęcia leczenia do 25 minut i zwiększyło poczucie gotowości do udaru, zwłaszcza u młodszych lekarzy i pielęgniarek.