Skuteczność trombolizy z rekombinowanym tkankowym aktywatorem plazminogenu (rt-PA) w ostrym udarze niedokrwiennym jest wysoce zależna od czasu i zmniejsza się z czasem, nawet w oknie terapeutycznym wynoszącym 4,5 godziny1. To samo wykazano w przypadku wewnątrznaczyniowej terapii udaru mózgu2. Wykazano, że dodatkowa mechaniczna rekanalizacja po trombolizie jest wysoce skuteczna w poprawie wyników leczenia pacjentów z ciężkim udarem mózgu spowodowanym niedrożnością dużych naczyń (LVO)3. Ta nowa terapia zwiększa złożoność i interdyscyplinarność opieki nad pacjentami z ostrym udarem mózgu, ponieważ terapie wewnątrznaczyniowe wymagają neurointerwencjonalisty, anestezjologa lub neurointensywisty, a w wielu przypadkach nawet skierowania pacjenta do specjalistycznego ośrodka.
Dlatego potrzebne są koncepcje, które zminimalizują czas do leczenia bez narażania bezpieczeństwa pacjenta. Ponieważ opieka nad pacjentami z ostrym udarem mózgu jest świadczona przez interdyscyplinarne zespoły, ustandaryzowany algorytm i oparte na symulacji szkolenie w zakresie umiejętności technicznych i nietechnicznych wydają się być prostym podejściem. W tym kontekście nie tylko "czas to mózg", ale także "zespół to mózg", ponieważ cenne informacje dotyczące bezpieczeństwa mogą zostać utracone przez nieefektywną komunikację między członkami zespołu. W niemedycznych sytuacjach wymagających wysokiej wierności, takich jak lotnictwo, koncepcja zwana zarządzaniem zasobami załogi (CRM) okazała się bardzo skuteczna4.
Duża część błędów krytycznych nie wynika z braku wiedzy czy umiejętności technicznych, ale z braków w komunikacji, interakcji i podejmowaniu decyzji. CRM podkreśla znaczenie "umiejętności nietechnicznych" i definiuje je jako zasoby poznawcze, społeczne i osobiste, które uzupełniają umiejętności techniczne. Sześć kluczowych dziedzin obejmuje jasną komunikację, pracę zespołową, świadomość sytuacyjną, podejmowanie decyzji, przywództwo i radzenie sobie ze stresem5.
Ta koncepcja została już z powodzeniem wdrożona w profesjonalnym podtrzymywaniu życia w układach sercowo-naczyniowych6. Wiążący algorytm, podstawowa edukacja w zakresie CRM dla wszystkich członków zespołu udarowego oraz regularne szkolenia oparte na symulacji dla wszystkich nowych członków zespołu udarowego o wysokiej wierności oferują sposoby na poprawę opieki nad pacjentami z ostrym udarem mózgu.
Dedykowany Zespół Udarowy składający się z 7 osób, które są powiadamiane za pomocą zbiorczego połączenia za pomocą szybkiego wybierania i mają precyzyjne zadania w ramach zdefiniowanego algorytmu udaru, został utworzony w celu leczenia pacjentów w oknie terapeutycznym. Oto 7 obowiązkowych członków zespołu, którzy są wzywani do każdego alarmu udarowego:
1 rezydent neurologii z Oddziału Udarowego (SU)
1 rezydent neurologii z Szpitalnego Oddziału Ratunkowego (SOR)
1 pielęgniarka z ED
1 technik laboratoryjny
1 rezydent specjalizujący się w neuroradiologii
1 technik radiologii
1 specjalista neurologii (starszy neurolog na oddziale udarowym)
W ten sposób stworzono trening Zespołu Udarowego oparty na symulacji, który jest przeprowadzany w odstępach miesięcznych dla wszystkich nowych członków Zespołu Udarowego oraz jako odświeżenie dla stałego personelu. Szkolenie oparte na symulacji przenosi wartości CRM i podkreśla znaczenie umiejętności nietechnicznych w interdyscyplinarnym, multiprofesjonalnym zespole. Aby monitorować efekty tej interwencji zespołu udarowego, na którą składa się algorytm i regularne szkolenie, czas od przyjęcia pacjenta do rozpoczęcia leczenia, powikłania związane z trombolizą, zadowolenie personelu i postrzegane bezpieczeństwo na izbie przyjęć (ER) są rejestrowane w sposób ciągły.