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Às vezes, em um ambiente de grupo grande, como um ambiente de trabalho, alguns indivíduos podem sentir que outra pessoa contribuirá com mais esforço para atingir um objetivo comum, como receber os pedidos dos clientes.
Essa tendência é chamada de inércia social e refere-se à diminuição do esforço dos indivíduos que atuam como parte de um grupo em comparação com o potencial que exerceriam por conta própria.
Em outras palavras, quanto mais pessoas houver, menos cada uma trabalhará – o que é uma relação inversa entre o tamanho da equipe e o esforço despendido. Essa conexão também é chamada de Efeito Ringelmann, em homenagem ao investigador original que inspirou pesquisas subsequentes.
Compreender os fatores que contribuem para a vadiagem pode ajudar a eliminar o fenômeno e maximizar o trabalho em equipe.
Em uma influência chamada difusão da responsabilidade, um indivíduo pode se sentir menos responsável, que seus esforços pessoais realmente não importam para o resultado. À medida que o tamanho do grupo aumenta, eles podem presumir que outros tomarão as ações necessárias e suas contribuições individuais são dispensáveis.
Essas questões são o motivo pelo qual os gerentes devem estabelecer expectativas claras para os padrões de desempenho e atingir metas para todos os envolvidos.
Outra pessoa simplesmente pode não estar motivada – ela não está alinhada com o grupo ou com um objetivo maior. Nesse caso, os superiores podem reconhecer as realizações dos indivíduos para mostrar que seu trabalho é valorizado.
No final, grupos coesos podem alcançar mais juntos do que sozinhos!
Outra maneira pela qual a presença de um grupo pode afetar o desempenho é a inércia social - o esforço de menos esforço de uma pessoa que trabalha em…
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