Estruturas de governança que alinham a estratégia executiva com a implementação de linha de frente dependem de entender como a hierarquia organizacional molda as percepções dos fatores de sucesso da transformação da inteligência artificial (IA) (AX). Apresentamos uma metodologia validada e replicável baseada em levantamentos, que acopla modelagem estrutural de equações parciais de mínimos quadrados parciais (PLS-SEM) com análise multigrupo (MGA) para detectar e quantificar assimetrias hierárquicas nas percepções do AX — indo além da análise agregada para expor divisões estruturais que métodos de grupo único deixam ocultas. Com 293 profissionais envolvidos em projetos de IA, avaliamos quatro dimensões dinâmicas de capacidade — agilidade operacional, prontidão de dados, proximidade ao cliente e disciplina estratégica de processos — juntamente com fatores-chave que facilitam: suporte tecnológico, tolerância a riscos sensíveis à IA, contexto ambiental e liderança proativa. A invariância composicional é verificada primeiro por meio de testes MICOM; somente após confirmar a comparabilidade entre grupos a análise passa para testes de significância MGA baseados em permutação. Ambos os grupos apresentam associações positivas entre capacidades dinâmicas e desempenho do AX (executivos: β = 0,637, R2 = 0,406; profissionais: β = 0,531, R2 = 0,282). A MGA baseada em permutação não detecta diferenças estatisticamente significativas nos coeficientes estruturais do caminho entre os dois grupos (todos p ≥ 0,178); o papel moderador hipotético da posição organizacional nas relações de caminho (H5), portanto, carece de apoio. No entanto, o MICOM Step 3a mostra que executivos avaliam todos os principais constructos significativamente mais altos do que os profissionais (8 de 11 constructos, todos p ≤ 0,045) — evidências de que a assimetria hierárquica surge como uma lacuna nos níveis perceptivos, e não nas relações estruturais em si. Como um modelo metodológico transferível, o protocolo equipa pesquisadores que estudam lacunas de percepção na transformação organizacional com ferramentas diretamente relacionadas à governança da IA, estratégia de gestão de mudanças e alinhamento entre níveis em ambientes intensivos em tecnologia.