Стратегии ценообразования на ассортимент продукции II

Компании с разнообразным ассортиментом продукции используют стратегии ценообразования на ассортименте продукции для оптимизации прибыли, повышения воспринимаемой ценности своих продуктов и предложения клиентам различных вариантов ценообразования.

Автомобильная промышленность наглядно иллюстрирует эти стратегии. Например, ценообразование Tesla на свои Model S, Three, X и Y на основе функций и воспринимаемой клиентом ценности, удовлетворяя различные потребности и бюджеты потребителей, демонстрирует ценообразование на линейку продуктов.

BMW, предлагающая такие настройки, как усовершенствованные навигационные системы или кожаная обивка за дополнительную плату, является примером опционального ценообразования на продукт. Это повышает прибыль и удовлетворенность клиентов.

Премиальные цены производителей электромобилей на такие дополнения, как домашние зарядные станции, при продаже электромобилей по конкурентоспособным ценам являются примером ценообразования на собственные продукты. Это обеспечивает стабильную выручку после покупки и поощряет зависимость клиентов от компании.

General Motors использует ценообразование на побочные продукты, перерабатывая большую часть своих производственных