18.21
В теории игр сдерживание входа отбивает у конкурентов желание выходить на рынок, создавая достоверные угрозы или сигналы, которые делают вход рискованным.
Возьмем, к примеру, Walmart, розничный гигант и местную продуктовую сеть.
Сначала местная продуктовая сеть решает, стоит ли выходить на рынок. Если этого не происходит, игра заканчивается. Местная продуктовая сеть получает нулевую прибыль, а Walmart — 2 миллиона долларов прибыли.
Если он выйдет на рынок, Walmart будет решать, стоит ли отвечать, начав ценовую войну.
Если Walmart будет вести ценовую войну, местная продуктовая сеть потеряет 0,5 млн долларов, а Walmart заработает 0,8 млн долларов.
Если Walmart не будет бороться, местная продуктовая сеть заработает 0,5 млн долларов, а Walmart — 1 млн долларов. Если местная продуктовая сеть все же выйдет на рынок, обе стороны знают, что Walmart заработает больше денег, не борясь с выходом на рынок.
Понимая, что угроза Walmart начать ценовую войну не вызывает доверия, в дело вступает местная продуктовая сеть.
Тем не менее, Walmart может инвестировать в избыточные мощности, чтобы сделать угрозу более убедительной. При наличии этого сигнала местная продуктовая сеть может поверить в реальность угрозы и не входить в нее.
Walmart сохраняет свою монополию, зарабатывая 1,2 миллиона долларов, что меньше из-за новых инвестиций, но все же выше, чем в ценовой войне.
В теории игр сдерживание входа — это стратегия, которую используют устоявшиеся фирмы, чтобы отговорить новых конкурентов от выхода на рынок. Это достигается за счет того, что фирма создает убедительные угрозы или предпринимает действия, которые делают выход на рынок невыгодным или рискованным для потенциального участника. Правдоподобная (реальная) угроза - это угроза, которую компания может убедительно подтвердить, чтобы повлиять на принятие решения новичком.
Рассмотрим крупную судоходную компанию, работающую в портовом городе, с более мелкой логистической фирмой, которая рассматривает возможность выхода на рынок. Этот сценарий можно рассматривать как двухэтапную игру. На первом этапе более мелкая фирма решает, выходить ли на рынок. Если она решает не выходить, существующая судоходная компания сохраняет свою монополию и продолжает получать высокую прибыль без конкуренции. Если более мелкая фирма выходит на рынок, игра переходит на второй этап, где судоходная компания должна выбрать между агрессивным снижением цен или сохранением текущей ценовой стратегии.
Если судоходная компания выбирает агрессивное ценообразование, это действие снижает прибыль обеих фирм. В то время как судоходная компания столкнется с сокращением маржи прибыли, ограниченные ресурсы более мелкой фирмы означают, что ей будет трудно конкурировать с течением времени. В качестве альтернативы, если судоходная компания позволяет более мелкой фирме войти без ответных действий, обе фирмы получают некоторую прибыль, хотя прибыль существующей судоходной компании будет ниже, чем она могла бы получить в монопольном сценарии. Однако более мелкая фирма может не воспринимать угрозу агрессивного ценообразования всерьез, если она считает, что более крупная компания предпочтет избежать упущенной выгоды, связанной с ценовой войной.
Зная это, судоходная компания может инвестировать в дополнительную инфраструктуру, например, в строительство новых складов или приобретение большего количества транспортных средств, только для того, чтобы сделать угрозу снижения цен и наводнения рынка реальной угрозой. Эти инвестиции сигнализируют о ее готовности справиться с возросшей конкуренцией, демонстрируя готовность участвовать в ценовой войне, если это необходимо. Этот стратегический сигнал может убедить более мелкую фирму в том, что выход на рынок будет невыгодным, что сдержит выход. Хотя первоначальные инвестиции сокращают краткосрочную прибыль судоходной компании, они помогают сохранить ее монополию в долгосрочной перспективе.
Этот сценарий иллюстрирует ключевые принципы теории игр, такие как важность доверия и стратегических сигналов в формировании результатов конкуренции. Он также подчеркивает, как фирмы используют механизмы обязательств, чтобы влиять на решения конкурентов, обеспечивая благоприятные результаты на конкурентных рынках.
В теории игр сдерживание входа отбивает у конкурентов желание выходить на рынок, создавая достоверные угрозы или сигналы, которые делают вход рискованным.
Возьмем, к примеру, Walmart, розничный гигант и местную продуктовую сеть.
Сначала местная продуктовая сеть решает, стоит ли выходить на рынок. Если этого не происходит, игра заканчивается. Местная продуктовая сеть получает нулевую прибыль, а Walmart — 2 миллиона долларов прибыли.
Если он выйдет на рынок, Walmart будет решать, стоит ли отвечать, начав ценовую войну.
Если Walmart будет вести ценовую войну, местная продуктовая сеть потеряет 0,5 млн долларов, а Walmart заработает 0,8 млн долларов.
Если Walmart не будет бороться, местная продуктовая сеть заработает 0,5 млн долларов, а Walmart — 1 млн долларов. Если местная продуктовая сеть все же выйдет на рынок, обе стороны знают, что Walmart заработает больше денег, не борясь с выходом на рынок.
Понимая, что угроза Walmart начать ценовую войну не вызывает доверия, в дело вступает местная продуктовая сеть.
Тем не менее, Walmart может инвестировать в избыточные мощности, чтобы сделать угрозу более убедительной. При наличии этого сигнала местная продуктовая сеть может поверить в реальность угрозы и не входить в нее.
Walmart сохраняет свою монополию, зарабатывая 1,2 миллиона долларов, что меньше из-за новых инвестиций, но все же выше, чем в ценовой войне.
From Chapter 18:
Now Playing
Game Theory
400 Views
Game Theory
923 Views
Game Theory
1.3K Views
Game Theory
445 Views
Game Theory
2.1K Views
Game Theory
501 Views
Game Theory
735 Views
Game Theory
524 Views
Game Theory
796 Views
Game Theory
635 Views
Game Theory
481 Views
Game Theory
498 Views
Game Theory
783 Views
Game Theory
824 Views
Game Theory
533 Views
See More