10.5
Кассовый бюджет оценивает и планирует приток и отток денежных средств организации с течением времени.
Возьмем, к примеру, Fresh Mart, небольшой розничный магазин, готовящий свой денежный бюджет на январь.
Магазин ожидает поступления денежных средств в размере пятидесяти тысяч долларов от продаж и пяти тысяч долларов от краткосрочного займа.
Он планирует различные денежные оттоки, такие как двадцать тысяч долларов на покупку инвентаря, десять тысяч долларов на зарплату сотрудникам и семь тысяч долларов на аренду.
Магазин получает чистый денежный поток в восемнадцать тысяч долларов, рассчитывая разницу между притоком и оттоком денежных средств.
Магазин может решить, как использовать дополнительные денежные средства от этого излишка. Он может реинвестировать в дополнительные запасы, погасить долг или инвестировать в краткосрочные инвестиции.
Напротив, если ожидается, что продажи составят двадцать тысяч долларов, магазин может столкнуться с нехваткой двенадцати тысяч долларов.
Магазин может предпринять корректирующие действия, такие как организация дополнительного краткосрочного финансирования или отсрочка несущественных расходов.
Благодаря этому денежному бюджету магазин обеспечивает бесперебойную повседневную работу, избегает проблем с ликвидностью и принимает обоснованные решения в отношении имеющихся денежных ресурсов.
Бюджет денежных средств (денежный бюджет) необходим организациям для эффективного управления денежными потоками. Он всесторонне оценивает приток и отт…
© 2026 MyJoVE Corporation. Все права защищены.