Globale Markteintrittsstrategien III

Globale Vermarkter nutzen auch Direktinvestitionen und strategische Allianzen, um ihre globale Reichweite zu erweitern.

Bei einer Direktinvestition befindet sich ein Unternehmen vollständig im Besitz seiner ausländischen Geschäftstätigkeiten, oft über hundertprozentige Tochtergesellschaften. Es ist mit hohen Investitionen und Risiken verbunden, ermöglicht es Unternehmen jedoch, lokal auf Überseemärkten zu produzieren, zu verkaufen und zu konkurrieren.

Ein Beispiel ist die Investition von einer Milliarde Dollar von Hyundai in das Werk in Alabama zur Herstellung der Modelle Sonata und Santa Fe.

Bei ausländischen Beteiligungen kann es sich um Joint Ventures, Minderheits- oder Mehrheitsbeteiligungen oder Akquisitionen handeln. Unternehmen wie UPS haben gemischte Strategien verfolgt und in Logistik-, Speditions- und E-Commerce-Unternehmen investiert und diese übernommen.

Strategische Allianzen sind Kooperationsvereinbarungen zwischen zwei oder mehr Unternehmen, die es Unternehmen ermöglichen, Ressourcen und Fähigkeiten ohne direkten Besitz zu teilen.

Spotify und Uber haben zum Beispiel eine Allianz, in der Kunden, die Uber nutzen, Spotify hören können, was es beiden Marken ermöglicht, ihre Kundenreichweite zu erweitern.

Die Teilnehmer teilen sich die Vorteile und Kontrollaufgaben, während sie bestimmte Ziele erreichen, die für die Allianz festgelegt wurden. So zielt die Allianz von Renault, Nissan und Mitsubishi darauf ab, Fahrzeugplattformen gemeinsam zu nutzen, eine markenübergreifende Fertigung zu implementieren und den Einkauf zu bündeln