Operante Konditionierung

Bei der operanten Konditionierung geht es darum, Verhalten zu verstärken oder zu bestrafen, um seine Wahrscheinlichkeit zu verändern.

Wenn beispielsweise ein Kind für die Erledigung der Hausaufgaben gelobt wird, ist dies ein Beispiel für positive Verstärkung, während ein Autoalarm, der erst stoppt, wenn der Fahrer den Sicherheitsgurt anlegt, negative Verstärkung zeigt.

Umgekehrt verringert eine Bestrafung die Wahrscheinlichkeit von unerwünschtem Verhalten, wie z. B. einer Geldstrafe für die nicht rechtzeitige Zahlung einer Stromrechnung, was die Wahrscheinlichkeit einer Wiederholung des Verhaltens verringert.

Der Zeitpunkt des Stimulus ist entscheidend, da er kurz nach der Reaktion erfolgen sollte. Wenn Sie beispielsweise unmittelbar nach Abschluss eines Projekts ein Kompliment von einem Vorgesetzten erhalten, wird das Verhalten effektiv verstärkt.

Konsequenzen beeinflussen die Wahrscheinlichkeit, dass sich ein Verhalten wiederholt, erheblich. Positive Erfahrungen, wie z. B. der Erhalt eines Bonus für das Erreichen von Umsatzzielen, erhöhen die Wahrscheinlichkeit eines erneuten Auftretens, während negative Erfahrungen, wie z. B. eine Gehaltskürzung für schlechte Leistungen, diese verringern.

Kontingenz ist bei der operanten Konditionierung unerlässlich. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter erst nach Überschreitung seiner Arbeitsziele Anerkennung erhält, zeigt dies, dass die Konsequenz der Wertschätzung vom Leistungsverhalten abhängt.