Sekundäre Motive: Machtmotivation und Leistungsmotivation

Machtmotivation und Leistungsmotivation sind zwei wichtige soziale Motive, die der Psychologe David McClelland identifiziert hat.

Machtmotivation bezieht sich auf den Wunsch, andere zu beeinflussen oder zu kontrollieren. Sie wird von den Erfahrungen, dem sozialen Umfeld und dem kulturellen Kontext eines Individuums geprägt.

Menschen mit hoher Machtmotivation streben oft nach Führungsrollen, treffen gerne Entscheidungen, bevorzugen maßgebliche Umgebungen wie Unternehmensführung und Politik und fühlen sich zu kompetitiven Aktivitäten wie Sport hingezogen.

Im Gegensatz dazu bezieht sich Leistungsmotivation auf die Notwendigkeit, erfolgreich zu sein und Misserfolge zu vermeiden. Dies treibt den Einzelnen an, sich herausfordernde Ziele zu setzen und seine Leistung zu verbessern.

Menschen mit hoher Leistungsmotivation neigen dazu, mittelschwere Aufgaben zu wählen, die Herausforderung und erreichbaren Erfolg in Einklang bringen.

Diese Personen leben von Leistungsfeedback und bevorzugen Aufgaben, an denen der Erfolg gemessen werden kann, wie z. B. ein Unternehmer, der sich kontinuierlich höhere Geschäftsziele setzt.

Darüber hinaus können Einzelpersonen sowohl Macht als auch Leistungsmotiva