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Dans la gestion des stocks, trois coûts cachés, tels que la démarque, l’obsolescence et les coûts de possession, peuvent avoir un impact négatif sur une entreprise.
La démarque inconnue se produit lorsque les stocks sont perdus en raison d’un vol, d’un dommage ou d’erreurs administratives.
L’obsolescence se produit lorsque les produits deviennent obsolètes ou expirent avant d’être vendus.
Les coûts de détention comprennent le stockage, l’assurance et le coût d’opportunité de l’immobilisation d’espèces dans des invendus.
Prenons l’exemple d’un magasin de détail qui possède un stock de mille smartphones d’une valeur de cinq cents dollars chacun.
Si vingt téléphones sont volés ou endommagés, cela représente une perte de dix mille dollars.
Si cinquante téléphones deviennent obsolètes en raison d’un nouveau modèle, cela pourrait entraîner une perte allant jusqu’à vingt-cinq mille dollars, bien qu’ils puissent toujours être vendus à des prix réduits.
Pendant ce temps, le magasin paie deux dollars par téléphone par mois pour le stockage et l’assurance, soit un total de deux mille dollars par mois.
Au fil du temps, ces coûts cumulés peuvent réduire considérablement les marges bénéficiaires.
En reconnaissant l’importance des stratégies d’atténuation, les entreprises peuvent protéger leurs bénéfices et améliorer leur efficacité opérationnelle.
Dans les entreprises dont l’activité repose sur la gestion des stocks, la rentabilité ne dépend pas uniquement du volume des ventes ni de l’efficacité…
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