10.5
Budżet gotówkowy szacuje i planuje wpływy i wypływy środków pieniężnych organizacji oraz płynność w czasie.
Weźmy pod uwagę Fresh Mart, mały sklep detaliczny, który przygotowuje swój budżet gotówkowy na styczeń.
Sklep spodziewa się wpływów pieniężnych w wysokości pięćdziesięciu tysięcy dolarów ze sprzedaży i pięciu tysięcy dolarów z krótkoterminowej pożyczki.
Planuje różne wypływy gotówki, takie jak dwadzieścia tysięcy dolarów na zakup zapasów, dziesięć tysięcy dolarów na pensje pracowników i siedem tysięcy dolarów na czynsz.
Sklep osiąga przepływ pieniężny netto w wysokości osiemnastu tysięcy dolarów, obliczając różnicę między wpływami i wypływami gotówki.
Sklep może zdecydować, w jaki sposób spożytkować dodatkową gotówkę z tej nadwyżki. Może reinwestować w dodatkowe zapasy, spłacać zadłużenie lub inwestować w inwestycje krótkoterminowe.
Dla porównania, jeśli oczekuje się, że sprzedaż wyniesie dwadzieścia tysięcy dolarów, sklep może stanąć w obliczu niedoboru dwunastu tysięcy dolarów.
Sklep mógłby podjąć działania naprawcze, takie jak zorganizowanie dodatkowego finansowania krótkoterminowego lub odłożenie w czasie wydatków, które nie są niezbędne.
Dzięki temu budżetowi gotówkowemu sklep zapewnia płynną codzienną działalność, unika problemów z płynnością finansową i podejmuje świadome decyzje dotyczące dostępnych zasobów gotówkowych.
Budżet gotówkowy jest niezbędny organizacjom do skutecznego zarządzania przepływem gotówki. Kompleksowo szacuje przepływy gotówkowe w określonym okres…
Prawa autorskie © 2026 MyJoVE Corporation. Wszelkie prawa zastrzeżone.