Praktyka lekarska i świadczenie opieki zdrowotnej przechodzą fundamentalną transformację od objętości do wartości1, napędzana przez płatników, szpitale, lekarzy i pacjentów. Wyzwaniem dla świadczenia opieki zdrowotnej jest brak standaryzacji, interoperacyjności systemów, przekazywania informacji i koordynacji usług. Braki te komplikują efektywną ciągłość opieki, co często skutkuje niepotrzebnymi usługami i zostało zidentyfikowane jako główne źródło rosnących kosztów opieki zdrowotnej1,2. Wykazano natomiast, że skoordynowana opieka dostosowana do choroby lub stanu zdrowia optymalizuje wyniki przy jednoczesnej minimalizacji kosztów2. W modelu opieki koordynowanej pacjenci z danym schorzeniem są leczeni przez doświadczony, interdyscyplinarny zespół zgodnie z wytycznymi najlepszych praktyk i są kierowani do właściwego świadczeniodawcy we właściwym czasie2.
W wysiłkach zmierzających do przekształcenia praktyki klinicznej z modelu opartego głównie na objętości na model oparty na wartości, Klinika w Cleveland podjęła inicjatywę obejmującą całe przedsiębiorstwo w celu standaryzacji praktyki klinicznej wzdłuż linii chorobowych poprzez rozwój i implementację ścieżek opieki klinicznej3. Ścieżka opieki jest definiowana jako ustandaryzowane podejście do wzajemnego podejmowania decyzji i organizacji procesów opieki nad dobrze zdefiniowaną grupą pacjentów w dobrze zdefiniowanym czasie4. Podstawowym założeniem ścieżki opieki jest standaryzacja opieki. Oczekuje się, że dzięki ścieżkom opieki opartym na dowodach i interdyscyplinarnym zespołom opieki, standaryzacja i najlepsze praktyki zostaną osiągnięte z czasem, miejscem i świadczeniodawcą, co zaowocuje poprawą wydajności, skuteczności i wartości2. Dzięki uwzględnieniu zweryfikowanych wyników istnieje wbudowany mechanizm iteracji ścieżki opieki w czasie w celu dalszego udoskonalenia i poprawy opieki nad pacjentem.
Wstrząśnienie mózgu zostało zidentyfikowane jako stan, w którym potencjał usprawnienia opieki i optymalizacji leczenia pacjenta był znaczący. Chociaż urazy wstrząsu mózgu zazwyczaj nie zagrażają życiu, ich skutki mogą być poważne i wyniszczające, a bezpośrednie i pośrednie koszty szacuje się na 83 miliardy dolarów rocznie5. Szacuje się, że 80-90% osób ze wstrząśnieniem mózgu wraca do zdrowia w ciągu 7-14 dni od urazu6,7. Brakuje jednak konsensusu co do postępowania z 10-20% osób z uporczywymi objawami, a dowody potwierdzające lub obalające skuteczność rehabilitacji, interwencji medycznych lub wartość diagnostyczną obrazowania u osób z objawami po wstrząśnieniu mózgu są nieliczne. Wiele jednomyślnych stwierdzeń wskazuje, że interdyscyplinarne podejście zespołowe jest optymalne w leczeniu wstrząsu mózgu6,8,9,10. W 2011 roku rozpoczęto prace nad Cleveland Clinic Concussion Carepath11, pokazanym w Rysunek 1. Naszym głównym celem było stworzenie ustandaryzowanego, opartego na dowodach podejścia do identyfikacji, oceny i leczenia osób ze wstrząsem mózgu. Interdyscyplinarny zespół świadczeniodawców współpracował przy opracowywaniu ścieżki opieki, budując konsensus w oparciu o dostępne dowody w literaturze i eksperckie opinie kliniczne. Wśród reprezentowanych grup lekarskich znalazły się: medycyna sportowa, neurologia, neurochirurgia, medycyna rehabilitacyjna, neuroradiologia, medycyna ratunkowa, podstawowa opieka zdrowotna, pediatria i medycyna rodzinna. W skład zespołu carepath weszli również trenerzy sportowi (AT), fizjoterapeuci (PT), logopedzi, terapeuci zajęciowi, pielęgniarki i neuropsycholodzy. Na koniec informatycy i naukowcy zajmujący się badaniami udzielili wskazówek technicznych i opracowali oprogramowanie. Algorytm carepath, szablon dokumentacji i wyniki zostały opracowane w ciągu 15 miesięcy od 2011 do 2012 roku. Aby zapewnić adekwatność miar wyników, moduły oceny aplikacji C3 były jednocześnie weryfikowane12,13,14,15,16.
Oparta na dowodach ścieżka opieki nad pacjentami z wstrząśnieniem mózgu w Cleveland Clinic przedstawiona w Rysunek 1 został opracowany w celu identyfikacji osób ze wstrząsem mózgu na trajektorii typowego i opóźnionego powrotu do zdrowia, a szczególnie dla tej drugiej grupy, aby stworzyć jasne i obiektywne kryteria kierowania do specjalistycznych usług. Ustalono ustandaryzowane miary wyników i zaproponowano ich gromadzenie w różnych dyscyplinach. W celu ułatwienia wykorzystania i zapewnienia zgodności ze standardowymi wymaganiami dotyczącymi oceny i dokumentacji ścieżki opieki, opracowano, przetestowano i wdrożono aplikację Cleveland Clinic Concussion (C3). Celem tego projektu jest: 1) opisanie rozwoju i wdrożenia Concussion Carepath, 2) zademonstrowanie integracji technologii w postaci aplikacji mobilnej umożliwiającej ścieżkę opieki i kierowanie procesem podejmowania decyzji klinicznych oraz 3) przedstawienie wstępnych danych na temat responsywności aplikacji C3 w wykrywaniu zmian w funkcji neurologicznej po wstrząśnieniu mózgu. Postawiliśmy hipotezę, że wykorzystanie aplikacji C3 poprawi interdyscyplinarną pomoc komunikacyjną w podejmowaniu decyzji klinicznych.