5.19
Marka portföyü, bir şirket çatısı altında yer alan tüm markaları temsil ederken, ürün portföyü ise bu markalar altında yer alan tüm ürünleri içermektedir.
Marka ve ürün portföyü yönetimi, bu portföylerin Büyüme Payı Matrisi gibi araçlar kullanılarak düzenlenmesini ve izlenmesini içerir.
Büyüme Payı matrisi, bir şirketin ürünlerini veya markalarını pazar payına ve pazar büyüme oranına göre dört çeyreğe ayırır: Nakit İnekler, Soru İşaretleri, Yıldızlar ve Evcil Hayvanlar.
Örneğin, Toyota'nın Corolla ve Camry gibi köklü markaları, yüksek pazar payına ve istikrarlı büyümeye sahip "Nakit İnekler"dir.
EV'ler gibi yeni girişimlere yatırım yaparak müşterileri elde tutmak ve ürün tekliflerini çeşitlendirmek için stratejiler gerektirecektir.
EV'ler gibi "soru işaretleri", pazar payını artırmak için reklam ve tanıtıma yatırım yapılmasını gerektirecektir.
"Yıldızlar", pazar payını sürdürmek için agresif pazarlama gerektiren tamamen yeni hidrojen arabaları gibi yenilikçi serileri içeriyor.
Satışları düşen Venza gibi daha eski markalar "Evcil Hayvan" olarak kabul edilir ve yeniden konumlandırmanın imkansız olması durumunda aşamalı olarak kaldırılması gerekir.
Verimli matris yönetimi, işletmeleri
Boston Consulting Group (BCG) Matrisi, markaları ve ürün portföylerini yönetmek için stratejik bir araçtır. Pazar büyüme hızına ve pazar payına göre ü…
Telif Hakkı © 2026 MyJoVE Corporation. Tüm hakları saklıdır.