RESEARCH
Peer reviewed scientific video journal
Video encyclopedia of advanced research methods
Visualizing science through experiment videos
EDUCATION
Video textbooks for undergraduate courses
Visual demonstrations of key scientific experiments
BUSINESS
Video textbooks for business education
OTHERS
Interactive video based quizzes for formative assessments
Products
RESEARCH
JoVE Journal
Peer reviewed scientific video journal
JoVE Encyclopedia of Experiments
Video encyclopedia of advanced research methods
EDUCATION
JoVE Core
Video textbooks for undergraduates
JoVE Science Education
Visual demonstrations of key scientific experiments
JoVE Lab Manual
Videos of experiments for undergraduate lab courses
BUSINESS
JoVE Business
Video textbooks for business education
Solutions
Language
tr_TR
Menu
Menu
Menu
Menu
Please note that some of the translations on this page are AI generated. Click here for the English version.
Tekelci rekabet, benzer ancak aynı olmayan ürünler satan birçok firma tarafından karakterize edilen bir piyasa yapısıdır. Bu yapı, hem mükemmel rekabet hem de tekel unsurlarını bir araya getirerek, bu aşırılıklar arasında bir orta yol işgal eder. Tekelci rekabetteki firmalar, ürünlerini markalaşma, kalite veya tasarım yoluyla farklılaştırarak, tam rekabetten farklı olarak, marjinal maliyetin üzerinde fiyatları belirlemeleri için bir dereceye kadar pazar gücü verir.
Tekelci rekabetin temel özellikleri arasında ürün farklılaştırması yer alır. Burada her firma, piyasadaki diğerlerine benzer olsa da kalitesine, marka imajına, özelliklerine veya müşteri hizmetlerine göre farklılaşan bir ürün sunar. Daha sonra, piyasada birçok firma vardır ve bu da tek bir firmanın piyasa fiyatını kontrol edememesini sağlar. Firmalar piyasaya nispeten kolaylıkla girebilir veya çıkabilir, bu da kazanılabilecek uzun vadeli ekonomik karları sınırlar. Uzun vadede, yeni girenler mevcut firmaların pazar gücünü aşındırmaya devam ediyor. Ürün farklılaştırması nedeniyle, firmalar fiyatlandırmaları üzerinde bir miktar kontrole sahiptir, ancak rekabetin belirlediği sınırlar dahilindedir.
Tekelci rekabette, tüketiciler ürün farklılaşması nedeniyle çeşitli seçeneklerden yararlanırken, firmalar müşterileri çekmek için fiyat dışı rekabete (örneğin reklam, hizmet kalitesi) girerler.
Tekelci rekabeti anlamak, özellikle perakende ve hizmet sektörlerinde olmak üzere birçok gerçek dünya pazarını analiz etmek için çok önemlidir. Benzer ürünlerin neden farklı fiyat noktalarında bir arada bulunabileceğini ve firmaların neden markalaşma ve ürün farklılaştırmasına büyük yatırım yaptığını açıklamaya yardımcı olur.
Tekelci rekabet, çok sayıda alıcı ve satıcının bulunduğu bir piyasa yapısıdır. Burada, her satıcı farklılaştırılmış ürünler sunar ve her firma, ürününün fiyatı üzerinde bir miktar kontrole sahiptir.
Firmalar, benzer ancak mükemmel ikameler olmayan farklılaştırılmış ürünler satarak rekabet eder ve bu da çeşitli mallar sunarak tüketicilere fayda sağlar.
Örneğin, restoran endüstrisinde her restoran benzersiz bir yemek deneyimi sunar.
Bu pazar yapısında reklam, firmaların ürünlerini farklılaştırmak için kullandıkları temel stratejilerden biridir. Bununla birlikte, reklam maliyetleri artırabilirken, firmalar fiyatları çok fazla yükseltmemeye dikkat etmelidir.
Tüketicilerin birçok alternatifi olduğundan, fiyatlar çok yükselirse kolayca başka bir sağlayıcıya geçebilirler.
Tekelci rekabette talep, yakın ikamelerin mevcudiyeti nedeniyle nispeten esnektir. Bu, firmaların müşteri kaybetmeden fiyatları artırma konusunda sınırlı güce sahip olduğu anlamına gelir.
Ek olarak, pazara giriş ve çıkış için düşük engellere sahiptir. Uzun vadede bu, yeni firmaların girişine yol açar ve rekabet arttıkça karları normal bir seviyeye düşürür.
Related Videos
01:24
Monopolistic Competition
395 Görüntüleme
01:26
Monopolistic Competition
585 Görüntüleme
01:20
Monopolistic Competition
567 Görüntüleme
01:15
Monopolistic Competition
548 Görüntüleme
01:16
Monopolistic Competition
1.8K Görüntüleme
01:25
Monopolistic Competition
1.8K Görüntüleme
01:29
Monopolistic Competition
356 Görüntüleme