Araştırma makalesi
Bu çalışma, stomatoloji bölümünde tıbbi tüketim ürünleri yönetimi için hastane tarafından işletilen Supply–Processing–Distribution (SPD) lojistik modelinin uygulanmasını ve değerlendirilmesini açıklamaktadır. Entegre SPD iş akışı, barkod destekli dijital lojistik koordinasyonu sayesinde tüketilebilir izlenebilirliği, envanter yönetimi, teslimat verimliliği, iş yükü yönetimi ve operasyonel standartlaştırmayı geliştirdi.
Tıbbi tüketim ürünlerinin verimli yönetimi, hastane ortamlarında hasta güvenliği, iş akışı verimliliği ve finansal sürdürülebilirliği sağlamak için gereklidir. Ancak, birçok departman, dağıtım hatalarını, idari iş yükünü ve envanter maliyetlerini artırabilecek merkeziyetsiz ve kağıt tabanlı envanter koordinasyon süreçlerine güvenmeye devam etmektedir. Bu çalışma, bir üçüncü sınıf hastanenin Stomatoloji Bölümü'nde hastane tarafından işletilen Tedarik–İşleme–Dağıtım (SPD) lojistik yönetim modelinin uygulanmasını değerlendirmiştir. Yarı-deneysel bir ön-post tasarım kullanıldı; bu tasarım, 6 aylık bir başlangıç dönemi (Ocak–Haziran 2023) ve 6 aylık uygulama sonrası dönemi (Temmuz–Aralık 2023) içeriyordu. SPD modeli, barkod özellikli akıllı depolama dolapları, standart tüketim materyalleri ana veri yönetimi ve hastane bilgi sistemiyle çift yönlü bağlantı entegre etti. Birincil operasyonel sonuçlar arasında teslimat hata oranı, teslimat süresi, personel iş yükü, hizmet memnuniyeti ve envanter sermayesi yerleşimi yer alıyordu. Çok değişkenli regresyon ve kesintili zaman serisi analizleri yapıldı. Toplamda 31.248 dağıtım etkinliği değerlendirildi. SPD uygulamasının ardından teslimat hata oranları %2,00'den %0,50'ye düştü ve ortalama teslimat süresi önemli ölçüde azaldı. Personel iş yükü azaldı, uygulamadan sonra hizmet memnuniyeti ise arttı. Aylık envanter sermayesi yerleşimi de önemli ölçüde azaldı; kesintili zaman serisi analizi, uygulama sonrası seviye ve eğilimde önemli değişiklikler gösterdi. Hastane tarafından işletilen SPD modelinin uygulanması, stomatoloji bölümünde daha iyi operasyonel verimlilik, tüketim ürünlerinin izlenebilirliği, iş akışı standartlaştırılması ve envanter yönetimiyle ilişkilendirildi. Bulgular, hastane tüketim ürünlerinin yönetimini optimize etmek ve rutin klinik operasyonlar sırasında iş akışı kesintilerini azaltmak için dijital entegre lojistik yönetişim sistemlerinin potansiyel değerini desteklemektedir.
Tıbbi tüketim malzemeleri hastane operasyonları için vazgeçilmezdir ve etkili yönetimi doğrudan hasta güvenliğini, finansal sürdürülebilirliği ve klinik iş akışı verimliliğini etkiler. Hastane tedarik zincirlerinde envanter yönetişimi, yüksek ürün çeşitliliği, değişken talep, son kullanma süresi hassas malzemeler ve düzenleyici denetim 1,2 nedeniyle doğası gereği karmaşıktır. Tüketim malzemelerinin yetersiz yönetimi, stok kıtlığına, teslimat gecikmelerine, artan manuel iş yüküne, envanterin eskimesine ve dokümantasyon hatalarına katkıda bulunabilir; bunların tümü operasyonel performansı ve klinik bakımın sürekliliğini olumsuz etkileyebilir.
Son yıllarda, sağlık kurumları envanter izlenebilirliğini, hesap verebilirliği ve operasyonel verimliliği artırmak için dijital tedarik zinciri teknolojilerini giderek daha fazla benimsemiştir. Otomatik dağıtım sistemleri, barkod destekli takip, radyo frekansı tanımlama (RFID) ve hastane bilgi sistemleri (HIS) ile entegrasyon, iş akışı güvenilirliği, izlenebilirlik ve envanter yönetimi performansında iyileştirmelerleilişkilendirilmiştir 3,4. Ancak, önceki birçok çalışma, entegre lojistik yönetim sistemleri yerine öncelikle izole envanter izleme teknolojilerine odaklanmıştır. Buna karşılık, Arz–İşleme–Dağıtım (SPD) lojistik modelleri, merkezi tüketim koordinasyonu, iş akışı standartlaştırılması, dijital izlenebilirlik, ikmal yönetimi ve klinik ile tedarik yönetimi süreçleri arasındaki entegrasyonu birleştiren daha geniş operasyonel çerçeveleri temsil eder. Buna göre, mevcut çalışma geleneksel dijital envanter takibinin ötesine geçerek klinik stomatoloji bölümünde entegre hastane tarafından işletilen SPD lojistik modelinin gerçek dünya operasyonel etkisini değerlendirmektedir.
Yayınlanmış literatürlerin çoğu ilaç yönetim sistemlerine odaklanmış olsa da, benzer dijital yönetişim yaklaşımları gerçek zamanlı işlem yakalama, standartlaştırılmış ana veri yönetişimi ve otomatik uzlaştırma süreçleri yoluyla tıbbi tüketim ürünlerinin yönetimini de geliştirebilir. Son operasyonel çalışmalar, hastane tedarik zincirlerinin dijitalleştirilmesinin envanter görünürlüğünü iyileştirebileceğini, israfı azaltabileceğini, operasyonel dayanıklılığı güçlendirebileceğini ve maliyet kontrolünüdestekleyebileceğini bildirmiştir 2,5. Ayrıca, bakım noktası envanter sistemleri ile merkezi tedarik veya finansal yönetim platformları arasındaki entegrasyon, malzeme akışı koordinasyonunun iyileştirilmesi ve envanter sermayesi kullanımının azalmasıylailişkilendirilmiştir 1,2. Sağlık lojistiğinin dijitalleşmesine artan ilgiye rağmen, stomatoloji gibi uzman klinik bölümlerde tüketilebilir yönetim için hastane tarafından işletilen SPD sistemlerini nispeten az sayıda ampirik çalışma değerlendirmiştir.
Stomatoloji bölümü, birçok diğer hastane ünitesine kıyasla ayırt edici tüketim yönetimi zorlukları sunduğu için uygulama ortamı olarak seçilmiştir. Günlük klinik faaliyetler, çeşitli tüketim maddelerinin yüksek frekanslı kullanımı, sık sık küçük parti dağıtımı, hızlı malzeme değişimi ve enfeksiyon kontrolü ile prosedürel güvenlik için sıkı izlenebilirlik gerekliliklerini içerir. Bu operasyonel özellikler, stomatoloji bölümlerini entegre SPD lojistik yönetim sistemlerini değerlendirmek için özellikle uygun kılar.
Daha önceki birkaç çalışma, SPD uygulamasının departman lojistik performansı üzerindeki etkilerini değerlendirmek için yarı-deneysel operasyonel değerlendirmeyi kesintili zaman serisi analiziyle birleştirmiştir. Bu nedenle, mevcut çalışma, bir üçüncü sınıf hastanenin Stomatoloji Bölümü'nde hastane tarafından işletilen SPD lojistik modelinin uygulanmasını değerlendirmiştir. SPD uygulamasının teslimat hatalarının azalması, teslimat verimliliğinin artması, personel iş yükünün azalması, hizmet memnuniyetinin artması ve envanter sermayesi işgüdü oranının azalmasıyla ilişkilendirileceği öne sürüldü. Önceden tanımlanmış ön-sonrası karşılaştırma dönemleri ve çok değişkenli, segmentli regresyon analizleri kullanılarak, bu çalışma gerçek dünyada klinik ortamda SPD tabanlı tüketim ürünleri yönetişimi hakkında tekrarlanabilir operasyonel kanıtlar sunmayı amaçladı.
Sağlık operasyonları yönetimi açısından bakıldığında, SPD sistemleri hastane ortamlarında tedarik zinciri koordinasyonu, tüketilebilirlik, iş akışı standartlaştırılması ve dijital lojistik yönetişimini destekleyebilir. Entegre lojistik yönetim modelleri, gerçek zamanlı izlemeyi, standartlaştırılmış ikmal süreçlerini ve klinik ile tedarik yönetimi personeli arasında daha iyi koordinasyonu kolaylaştırabilir. Buna göre, bu çalışma, entegre SPD lojistik modelinin rutin klinik uygulamadaki operasyonel etkisini değerlendirerek hastane lojistik yönetimi, sağlık kalitesi iyileştirme ve dijital dönüşüm literatürüne pratik kanıtlar katmaktadır. Çalışma, öncelikle SPD uygulamasının ardından operasyonel performans sonuçlarını değerlendirirken, dijital yönetişim ve iş akışı standartlaştırmasının tüketim yönetimi verimliliğini artırmadaki rolünü de incelemiştir.
Erişim kısıtlı. Bu içeriği görüntülemek için lütfen giriş yapın veya deneme sürümünü başlatın.
1. Etik onay ve düzenleyici uyum
Bu çalışma, Guigang Halk Hastanesi Stomatoloji Bölümü içinde hastane tabanlı kalite iyileştirme ve operasyonel değerlendirme girişimi olarak gerçekleştirilmiştir. Guigang Halk Hastanesi Etik Komitesi'nden etik onay alındı (Onay No. GGPH-2022-061; 15 Aralık 2022'de onaylandı). Etik komitesi, kurumsal bilgi sistemlerinden çıkarılan dağıtım, envanter yönetimi ve lojistik sistem verilerinin analizini onayladı. Tanımlanabilir bir hasta bilgisi toplanmadığı için, bireysel hastalardan bilgilendirilmiş onayı muaf tutuldu. Personel iş yükü ve hizmet memnuniyeti anketleri gönüllü ve anonim olarak yapıldı. Anketin tamamlanması, katılmak için zımni rıza olarak kabul edildi. Anket yanıtları analiz öncesi toplandı ve kişisel olarak tanımlanabilir bilgi toplanmadı. İş yükü ve memnuniyet anketleri, tüketim yönetimi değerlendirmesi için rutin departman operasyonel göstergeleri kullanılarak geliştirildi. Anket maddeleri, departman denetçileri tarafından incelendi ve uygulamadan önce netlik ve fizibilite açısından pilot test edildi. Bu protokolde kullanılan araştırma araçları Materyaller Tablosu'nda listelenmiştir.
2. Çalışma tasarımı ve raporlama çerçevesi
Bu tek merkezli yarı-deneysel ön sonrası çalışma, Guigang Halk Hastanesi (Guangxi, Çin) Stomatoloji Bölümü'nde hastane tarafından işletilen Tedarik İşleme–Dağıtım (SPD) lojistik yönetim modelinin uygulanmasını değerlendirdi. Ön uygulama dönemi 1 Ocak 2023'ten 30 Haziran 2023'e kadar uzadı, uygulama sonrası dönem ise 1 Temmuz 2023'ten 31 Aralık 2023'e kadar uzandı. SPD sistemi 1 Temmuz 2023'te faaliyete geçti. Bu nedenle çalışma, 26 uygulama öncesi ve 26 uygulama sonrası haftadan oluşan 52 haftalık gözlem sürecini içeriyordu.
Bu kalite iyileştirme çalışması, Kalite İyileştirme Raporlama Mükemmelliği Standartları (SQUIRE 2.0)yönergelerine 6 ve uygun olduğunda Epidemiyolojide Gözlemsel Çalışmaların Raporlanmasının Güçlendirilmesi (STROBE)önerilerine göre raporlandı 7. Kesintili zaman serisi (ITS) segmentli regresyon, aylık toplama ve yeterli uzunlamasına gözlem (≥12 toplam zaman noktası) ile sonuçlar için önceden belirlenmiştir.8. ITS analizi, müdahalenin net tanımlanmış kurumsal uygulama noktasında gerçekleştiği ve yöntemin gerçek dünya sağlık ortamlarında uzunlamasına operasyonel müdahalelerin değerlendirilmesi için uygun olması nedeniyle seçilmiştir.
3. Ortam
Çalışma, bir üçüncü hastanenin Stomatoloji Bölümü'nde ayda yaklaşık 2.400 ayaktan tedavi ve 180 küçük diş tedavisiyle gerçekleştirildi. Tüketim malzemeleri arasında, çalışma döneminde SPD sistemi tarafından yönetilen rutin olarak kullanılan klinik ve prosedürel ürünler bulunuyor; bunlar arasında tek kullanımlık diş malzemeleri, tanısal sarf malzemeleri, tedavi destek ürünleri ve izlenen depolama koşulları gerektiren sıcaklığa duyarlı tüketim maddeleri bulunuyordu.
SPD uygulamadan önce, tüketim yönetimi eksik hastane bilgi sistemi (HIS), merkezi olmayan stok tutma noktaları, manuel talep prosedürleri, tablo destekli envanter uzlaştırma ve manuel olarak yapılan periyodik envanter sayımlarına dayanıyordu.
4. Müdahale: Hastane tarafından işletilen SPD lojistik modeli
Müdahale, yazılım altyapısı, barkod destekli donanım sistemleri ve operasyonel yönetişim iş akışlarını entegre eden hastane tarafından işletilen bir SPD lojistik yönetim modelinin uygulanmasından oluşuyordu.
Bir proje lideri, iki tedarik sorumlusu, iki depo yöneticisi, bir bilgi teknolojisi mühendisi ve bir kalite süpervizöründen oluşan bir SPD uygulama ekibi kuruldu. Standartlaştırılmış ürün ana veri parametreleri—benzersiz ürün tanımlayıcıları, tedarikçi bilgileri, fiyatlandırma, depolama gereksinimleri, son kullanma süresi parametreleri ve barkod kodlama gibi unsurlar—SPD platformunda yapılandırıldı.
SPD sistemi ile HIS arasında çift yönlü senkronizasyon, taleplerin, envanter hareket kayıtlarının, dağıtım dokümantasyonlarının ve faturalandırma uzlaştırılmasının gerçek zamanlı senkronizasyonunu mümkün kılmak için uygulanmıştır.
Tüketim dağıtımı sırasında otomatik stok azaltımı desteklemek için klinik alanlara barkod özellikli akıllı depolama dolapları kuruldu. İlgili personel, uygulamadan önce standart iş akışı eğitimi aldı. SPD iş akışlarına uyum, rutin departman denetimi ve sistem tabanlı izlenebilirlik prosedürleriyle izlendi.
Sıcaklığa duyarlı tüketim malzemeleri, kurumsal depolama gereksinimlerine uygun olarak izlenen soğutma ünitelerinde depolandı. Soğutma sıcaklıkları, önerilen depolama aralıklarını korumak için rutin olarak izlendi ve sapmalar departman tüketim ürünleri yönetim protokollerine uygun olarak yönetildi.
Rol tabanlı erişim kontrolü (RBAC), SPD sistemine erişimi yetkili personelle sınırlamak için uygulandı. Sistem aktivasyonundan önce, talep başvurusu, envanter alımı, tüketim dağıtımı, fatura mutabakatı ve ürün iadeleri dahil olmak üzere iki tam döngü simülasyon testi yapıldı. Tüm personel, sistem devreye girmeden önce role özel eğitim aldı. Uygulamadan sonraki ilk iki hafta içinde teknik ve iş akışı sorunlarını ele almak için günlük operasyonel brifingler yapıldı.
Bu çalışmada teslimat hatası, istenen ve teslim edilen tüketim malzemeleri arasındaki herhangi bir tutarsızlık olarak tanımlandı; miktar, spesifikasyon veya ürün tipindeki uyumsuzluklar da dahil. İrrasyonel kullanım, bölüm tüketim standartları veya klinik endikasyonlarla tutarsız tüketim malzemesi kullanımını ifade eder. Bütünlük vakaları arasında paketlemenin tehlikesi, eksik dokümantasyon ve tüketilebilir izlenebilirlikte başarısızlıklar yer alıyordu. Dağıtım anormallikleri, dağıtım sürecindeki düzensizlikler, uyumsuz ürünler, eksik ürünler veya belge tutarsızlıkları gibi düzensizlikler olarak tanımlandı.
5. Veri kaynakları ve uygunluk kriterleri
Personel iş yükü ve hizmet memnuniyeti, Stomatoloji Bölümü'nde tüketim ürünleri yönetiminde yer alan tüm personele yapılan haftalık anketler kullanılarak değerlendirildi (N = 18). 52 haftalık gözlem dönemi boyunca araştırmalar yapıldı.
Çalışma süresi başına en fazla araştırma gözlemi sayısı 468 idi (18 personel × 26 hafta). Uygulama öncesi aşamada, 468 anketten 448'i (%95,7) dolduruldu; uygulama sonrası aşamada ise 468 anketin 452'si (%96,6) tamamlandı.
Personel iş yükü, talep hazırlığı, stok alımı, manuel uzlaştırma, son kullanma yönetimi ve idari dokümantasyon dahil olmak üzere tüketim malzemeleriyle ilgili faaliyetlerde harcanan saatleri belgeleyen yapılandırılmış haftalık zaman kayıtları kullanılarak değerlendirildi. Haftalık iş yükü, yanıt veren personelin haftalık ortalama saat sayısı olarak hesaplandı.
Teslimat hata oranı aşağıdaki denklem kullanılarak hesaplandı:
Teslimat Hata Oranı (%) = (Hatalı dağıtım olayları sayısı ÷ toplam dağıtım olayı) × 100
Hizmet memnuniyeti, teslimat zamanında teslim edilmesi, dağıtım doğruluğu, ürün bulunabilirliği, talep iş akışı kolaylığı ve genel tüketim yönetimi memnuniyeti değerlendirilen 0–100 ölçeğinde puanlanmış beş maddelik bir anket kullanılarak değerlendirildi. Haftalık memnuniyet puanları, ortalama tamamlanmış madde puanı olarak hesaplandı.
Aynı personelden tekrarlanan ölçümler alındığı için, iş yükü ve memnuniyet sonuçları haftalık düzeyde toplandı ve tekrar eden yanıtların bağımsız gözlem olarak ele alınmaması için istatistiksel analiz yapıldı.
6. İstatistiksel analiz
Tüm istatistiksel analizler R yazılımı (sürüm 4.3.1) kullanılarak gerçekleştirildi. Sürekli değişkenler, uygun ± ortalama standart sapma veya medyan ve çeyreklerarası aralık olarak rapor edilmiştir. Kategorik değişkenler sıklık ve yüzdeler kullanılarak özetlenmiştir.
Normallik varsayımları sağlandığında, uygulamadan önce ve sonra sürekli sonuçları karşılaştırmak için eşleştirilmiş t-testleri kullanıldı. Bunun dışında, Wilcoxon imzalı rütbe testleri uygulandı. Orantılı sonuçlar için iki oranlı z-testleri veya Fisher'ın tam testleri, beklenen hücre sayısına bağlı olarak kullanıldı.
Çok değişkenli regresyon analizleri, potansiyel karıştırıcı değişkenleri ayarlamak için önceden belirlenmiştir. Haftalık ortalama teslimat süresini değerlendirmek için lineer regresyon modelleri kullanıldı; uygulama durumu birincil bağımsız değişken olarak, haftalık tüketim hacmi ve klinik ziyaret sıklığı kovaryatlar olarak dahil edildi. Teslimat hata olaylarını değerlendirmek için lojistik regresyon modelleri kullanıldı; uygulama durumu, haftalık tüketim hacmi ve ürün kategorisi dikkate alındı. Düzeltilmiş oranlar (OR) ve %95 güven aralıkları (CI) rapor edildi.
Aylık toplama ve yeterli zaman noktalarına sahip sonuçlar için, kesintili zaman serisi segmentli regresyon analizi aşağıdaki model kullanılarak gerçekleştirilmiştir:
Yt = β0 + β1(Timet) + β2(Müdahale) + β3(Müdahale Sonrası Zaman) + εt
Burada Yt, t zamanındaki sonucu temsil eder; Timet, sürekli zaman dizisini temsil eder; Müdahale, uygulama öncesi (0) ve uygulama sonrası (1) dönemleri temsil eder; Müdahale Sonrası Zaman, SPD uygulamasından sonra geçen zamanı temsil eder; ve εt hata terimini temsil eder.
Otokorelasyon Durbin–Watson istatistiği kullanılarak değerlendirildi ve otokorelasyon tespit edildiğinde Newey–West standart hataları uygulandı. İstatistiksel anlamlılık, iki taraflı bir p-değeri < 0,05 olarak tanımlanmıştır. Segmentli regresyon analizleri için, hem anlık seviye değişiklikleri (β2) hem de müdahale sonrası eğim değişiklikleri (β3) için regresyon katsayıları (β), standart hatalar (SE) ve %95 güven aralıkları (CI) rapor edilmiştir.
Erişim kısıtlı. Bu içeriği görüntülemek için lütfen giriş yapın veya deneme sürümünü başlatın.
Çalışma faaliyetleri ve hacmi
Çalışma dönemi boyunca klinik aktivite stabil kaldı; bu da gözlemlenen operasyonel değişikliklerin hasta hacmindeki farklılıklara bağlanmasının pek olası olmadığını gösteriyor. Haftalık anketler, tüketim malzemeleri yönetiminde yer alan 18 personele uygulandı. Çalışma dönemi başına 468 olası anketin 448'i uygulama öncesi aşamada (%95,7) ve 452'si uygulama sonrası aşamada (%96,6) dolduruldu. Personelle ilgili sonuçlar, haftalık toplamsal o...
Erişim kısıtlı. Bu içeriği görüntülemek için lütfen giriş yapın veya deneme sürümünü başlatın.
Bu tek merkezli yarı-deneysel değerlendirmede, hastane tarafından işletilen Supply–Processing–Distribution (SPD) lojistik yönetim modelinin uygulanması, stomatoloji bölümünde tüketim ürünleri yönetimi performansında önemli iyileşmelerle ilişkilendirildi. Uygulamanın ardından teslimat hata oranları önemli ölçüde azaldı, teslimat süresi kısaltıldı, tüketim yönetimi ile ilişkili personel iş yükü azaldı ve hizmet memnuniyeti puanları iyileşti. Envanter sermayesi kullanımı da önemli ölçüde az...
Erişim kısıtlı. Bu içeriği görüntülemek için lütfen giriş yapın veya deneme sürümünü başlatın.
Yazarlar, bu çalışmayla ilgili herhangi bir rekabet eden finansal çıkarları veya çıkar çatışmaları olmadığını belirtmektedir.
Yazar katkısı:
Yaoling Li: Kavramsallaştırma, Veri küratörlüğü, Biçimsel analiz, Yazma – orijinal taslak hazırlığı.
Yucheng Liang: Yazılım, Veri küratörlüğü, Bilgi sistemi entegrasyonu, Yazı – inceleme ve düzenleme.
Zhen Han: Kavramsallaştırma, Metodoloji, Proje yönetimi, Denetim, Yazma – inceleme ve düzenleme.
Xiang Luo: Kaynaklar, Doğrulama, Yazma – inceleme ve düzenleme.
Chunqin Jiang: Araştırma, Veri toplama, Yazma – inceleme ve düzenleme.
Fumei Li: Araştırma, Veri toplama, Yazma – inceleme ve düzenleme.
Li Huang: Araştırma, Veri toplama, Yazma – inceleme ve düzenleme.
Zhijian Gao: Kavramsallaştırma, Yatırım Edinimi, Denetim, Yazma – inceleme ve düzenleme.
Yazarlar, SPD lojistik yönetim sisteminin uygulanması sırasında katılımları ve operasyonel destekleri için Guigang Halk Hastanesi Stomatoloji Bölümü personeline içtenlikle teşekkür etmektedir.
Erişim kısıtlı. Bu içeriği görüntülemek için lütfen giriş yapın veya deneme sürümünü başlatın.
| Ad | Şirket | Katalog numarası | Yorumlar |
|---|---|---|---|
| Barcode scanner | Zebra Technologies | DS2208 | Dispenser ve stok uzlaştırma sırasında öğe barkodlarını taramak için kullanılır |
| Computer workstation | Lenovo | ThinkCentre M720 | SPD sistemine erişim, veri girişi ve izleme için kullanılır |
| Hospital Information System (HIS) | Hospital Information Technology Department | Yok | İstek, faturalama ve envanter verilerinin iki yönlü senkronizasyonu için SPD platformu ile entegre |
| Medical-grade refrigerator | Haier Biomedical | HYC-390 | Sıcaklığa duyarlı tıbbi sarf malzemelerinin depolanması için sıcaklık izlenen buzdolabı |
| R statistical software | R Foundation for Statistical Computing | Version 4.3.1 | Regression ve kesintili zaman serisi analizi dahil olmak üzere istatistiksel analiz için kullanılır |
| Smart storage cabinet | HoloTech Medical Systems | SC-200 | Nokta kullanımı depolama ve otomatik stok kesimi için barkod destekli dolap |
| SPD logistics management software platform | Hospital Information Technology Department | Yok | Envanter yönetimi, talep işleme ve dağıtım işlem kaydı için kullanılan yazılım |
| Staff workload and satisfaction survey questionnaire | Department of Stomatology | Yok | Personel iş yükü saatlerini ve memnuniyet puanlarını toplamak için kullanılan haftalık anket aracı |
Bu JoVE makalesinin metnini veya şekillerini yeniden kullanmak için izin iste
İzin iste