בקרת תהליכים סטטיסטית (SPC) היא שיטה המשמשת לניטור ובקרת איכות בתוך תהליכים, במיוחד בייצור ובאספקת שירותים, על ידי שימוש בשיטות סטטיסטיות. SPC שואפת להבחין בין שונות טבעית (סיבה משותפת) לבין שונות עקב שינויים או אירועים ספציפיים (סיבה מיוחדת), המאפשרת שיפורים בזמן ואיכות מתמשכת. תרשים הבקרה, כלי מרכזי ב-SPC, מציג באופן חזותי נתונים לאורך זמן לצד קו מרכזי של גבולות בקרה עליונים ותחתונים, ומאפשר זיהוי מגמות המצביעות על שינויים ביציבות התהליכים.
היישום של SPC הוא משמעותי בשמירה על יעילות התהליכים על ידי הבטחת איכות תפוקה צפויה, ובכך למזער פסולת ופגמים. הוא מודד ביצועים ומזהה אם שינויים מיושמים מובילים לשיפור בר קיימא.
SPC נמצא בשימוש נרחב בתחום הבריאות כדי לעקוב אחר תוצאות הטיפול, זמני התפנית במעבדה ושביעות רצון המטופלים, בין מדדים אחרים. זה ישים גם בהגדרות מחקר לנתח את השונות בנתונים לאורך זמן, תורם לשיפור האיכות של מחקרים. בתחום הבריאות, תרשימי SPC סייעו בניטור שיעורי הזיהום, עם שינויים כגון שינוי טכניקות הכנה לאתר כירורגי שהוכחו כמפחיתים את שיעורי הזיהום באופן משמעותי. באופן דומה, זמני האספקה של הבדיקות עברו אופטימיזציה בהגדרות מעבדה על ידי ניתוח נתונים עבור וריאציות של גורמים מיוחדים וביצוע התאמות תהליכים בהתאם.
SPC מספקת מסגרת איתנה להבנה ושיפור תהליכים בתחומים שונים, ומבטיחה ששיפורי האיכות מבוססים על תובנות אמינות ומבוססות נתונים. היא מאפשרת לצוותים לקבל החלטות מושכלות, להימנע משינויים לא מוצדקים ולהתמקד בהתערבויות שמספקות שיפורים אמיתיים.
בקרת תהליכים סטטיסטית או SPC מיישמת שיטות סטטיסטיות כדי להבטיח בקרת איכות במגזרים שונים.
זה עוזר להבדיל בין שינויים נורמליים בתהליך לבין סטיות משמעותיות ומסייע בהבנת שיפורי איכות בזמן ועקבי.
תרשימי בקרה, תכונה מרכזית של SPC, ממחישים מגמות נתונים לאורך זמן, ומזהים שינויים ביעילות התהליכים.
תרשימי בקרת תהליכים סטטיסטיים בתחום הבריאות מנטרים את שיעורי הזיהום, כאשר פרוטוקולים משופרים כמו תכשירים כירורגיים יכולים להפחית באופן משמעותי זיהומים.
מעבדות משתמשות ב- SPC כדי לנתח את תוצאות הבדיקה, ולהשיג זמני אספקה מהירים יותר על ידי שכלול תהליכים תפעוליים.
בייצור, SPC הוא המפתח להפחתת פסולת ופגמים, הגברת היעילות וצמצום ההוצאות. הוא מאפשר קבלת החלטות מהירות ומבוססות נתונים, ומסייע להימנע משינויים לא יעילים.
עם דגש על ראיות נתונים, SPC מנווט צוותים לקראת שיפורי תהליכים בעלי השפעה.