5.4
Tüketim malları, tüketici ürünlerinin türüne ve ilgili satın alma davranışlarına göre farklı şekilde pazarlanmaktadır.
Örneğin, şekerleme endüstrisinde, M&M şekerleri ve KitKat çikolataları hazır ürünler olarak kabul edilir.
Minimum çabayla kolayca satın alınırlar ve genellikle ucuzdurlar.
Pazarlamacılar, bu öğelerin çeşitli medya kanallarında toplu olarak tanıtılmasını ve süpermarketlerde, mağazalarda ve otomatlarda geniş çapta dağıtılmasını sağlar.
Öte yandan, Lindt ve Toblerone gibi İsviçre çikolataları alışveriş ürünleridir.
Daha yüksek fiyatlandırılırlar ve dünya çapında hipermarketlerde, süpermarketlerde, gümrüksüz satış mağazalarında ve çevrimiçi olarak seçici olarak dağıtılırlar.
Hedef kitlelerini hedeflemek için geleneksel ve sosyal medya platformlarını kullanıyorlar.
Bir de Delafee of Switzerland veya Ghirardelli hediye kutuları gibi özel kategoriye giren gurme çikolatalar var.
Bunlar yüksek fiyatlıdır ve belirli satış noktalarında ve çevrimiçi olarak özel gurme bölümlerinde mevcuttur.
Pazarlama stratejileri, münhasırlık arayan belirli bir kitleye hitap etmek için geleneksel ve dijital medyayı kullanarak hedeflenmiştir.
Son olarak, boğazı yatıştırıcı şekerler gibi aranmayan ürünler, tüketici bilincini artırmak için agresif pazarlama gerektirir.
Her kategori benzersiz pazarlama stratejileri gerektirdiğinden, farklı türdeki tüketici ürünlerine (kolaylık, alışveriş, özel ve aranmayan) yönelik pazarlama hususlarını anlamak, pazarlamacılar için hayati öneme sahiptir.
Hızlı Tüketim Malları gibi kolaylık ürünleri için vurgu genellikle erişilebilirlik ve karşılanabilirlik üzerindedir. Bu ürünler genellikle düşük fiyatlıdır ve yaygın olarak bulunur. Tanıtım, marka bilinirliği yaratmaya odaklanır.
Elektronik ürünler gibi alışveriş ürünleri daha düşünceli bir yaklaşım gerektirir. Ürünün ilgi çekici özellikler ve faydalar sunması gerekir. Fiyatlandırma rekabetçidir ve yer genellikle fiziksel mağazaları ve çevrimiçi platformları içerir. Bu ürünlere yönelik tanıtımlar ayrıntılı ürün bilgilerini ve karşılaştırmaları içerir.
Lüks ürünler veya benzersiz el sanatları gibi özel ürünler, ürünün farklı ve yüksek kaliteli olması gerektiğinden farklı bir strateji gerektirir. Fiyatlandırma, ürünün ayrıcalığını yansıtacak şekilde genellikle yüksektir. Bu ürünler belirli yerlerde veya özel çevrimiçi platformlarda satılabilir. Özel ürünlere yönelik tanıtımlar genellikle özgün satış teklifine ve marka hikâyesine odaklanır.
Sigorta poliçeleri gibi aranmayan ürünler, pazarlamacıların tüketicileri ürünün ihtiyaçları ve faydaları konusunda eğitmesini gerektirir. Fiyatlandırma stratejileri taksit planlarını içerebilirken tanıtım genellikle kişisel satış ve agresif reklamları içerir.
Tüketim malları, tüketici ürünlerinin türüne ve ilgili satın alma davranışlarına göre farklı şekilde pazarlanmaktadır.
Örneğin, şekerleme endüstrisinde, M&M şekerleri ve KitKat çikolataları hazır ürünler olarak kabul edilir.
Minimum çabayla kolayca satın alınırlar ve genellikle ucuzdurlar.
Pazarlamacılar, bu öğelerin çeşitli medya kanallarında toplu olarak tanıtılmasını ve süpermarketlerde, mağazalarda ve otomatlarda geniş çapta dağıtılmasını sağlar.
Öte yandan, Lindt ve Toblerone gibi İsviçre çikolataları alışveriş ürünleridir.
Daha yüksek fiyatlandırılırlar ve dünya çapında hipermarketlerde, süpermarketlerde, gümrüksüz satış mağazalarında ve çevrimiçi olarak seçici olarak dağıtılırlar.
Hedef kitlelerini hedeflemek için geleneksel ve sosyal medya platformlarını kullanıyorlar.
Bir de Delafee of Switzerland veya Ghirardelli hediye kutuları gibi özel kategoriye giren gurme çikolatalar var.
Bunlar yüksek fiyatlıdır ve belirli satış noktalarında ve çevrimiçi olarak özel gurme bölümlerinde mevcuttur.
Pazarlama stratejileri, münhasırlık arayan belirli bir kitleye hitap etmek için geleneksel ve dijital medyayı kullanarak hedeflenmiştir.
Son olarak, boğazı yatıştırıcı şekerler gibi aranmayan ürünler, tüketici bilincini artırmak için agresif pazarlama gerektirir.
From Chapter 5:
Now Playing
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
2.7K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
2.4K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.4K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.3K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.8K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.2K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
2.2K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
934 Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
714 Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.2K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.4K Views
See More