5.10
Beş marka geliştirme stratejisi vardır. Bunlar:
Line Extension, başarısından yararlanmak için mevcut marka altında ürün yelpazesini yeni varyantlar, tatlar veya özelliklerle genişleten şirketlerle ilgilidir.
Örneğin, Coca-Cola, farklı tüketicileri çekmek için Zero, Diet Coke ve aromalı versiyonları piyasaya sürdü.
Marka Uzantıları, mevcut bir marka altında yeni bir ürün tanıtmayı ve yeni bir kategoriye girmek için itibarından yararlanmayı içerir.
Apple, Apple Watch ile bilgisayarlardan ve akıllı telefonlardan giyilebilir cihazlara genişledi.
Çoklu markalama, her markanın benzersiz bir kimliğe sahip olduğu ve farklı tüketici segmentlerini hedefleyen aynı ürün kategorisinde birden fazla markanın pazarlanmasını içerir.
P&G, farklı tercihlere ve fiyat noktalarına hitap eden çamaşır deterjanları Tide ve Downy'yi pazarlamaktadır.
Yeni Markalar, bir şirket çeşitlendirmek istediğinde veya mevcut bir markanın etkisi azaldığında tanıtılır.
Toyota, ürün yelpazesini hibrit, elektrikli ve hidrojen yakıt hücreli araçları içerecek şekilde genişletti ve çevreye duyarlı tüketicilere hitap etti.
Yeniden markalaşma, algısını ve alaka düzeyini artırmak için bir markanın kimliğini, imajını veya konumunu değiştirmeyi içerir.
Dunkin Donuts, içecek odaklı bir marka olarak yeniden konumlandırmak için kendisini 'Dunkin' olarak yeniden markalaştırdı.
Marka geliştirme stratejileri, işletmelerin markalarının pazardaki varlığını oluşturmak ve geliştirmek için kullandıkları sistematik planlardır.
Hat genişletme, marka genişletme, çoklu markalaşma, yeni markalar ve yeniden markalama, marka geliştirmede temel stratejilerdir.
Hat genişletme, aynı marka altında mevcut bir ürünün yeni çeşitlerini ortaya koyar. Bu strateji, farklı tüketici ihtiyaçlarını karşılayarak ve değer önerisini takviye ederek markayı güçlendirebilir.
Marka genişletme, yeni bir ürün veya hizmet kategorisi için iyi bilinen bir marka adının kullanılması anlamına gelir. Bu strateji, şirketlerin marka değerinden yararlanmasına ve yeni pazarlara açılmasına yardımcı olabilir.
Çoklu markalaşma, aynı ürün kategorisinde birden fazla farklı markanın pazarlanmasını içerir. Bu strateji, firmaların farklı pazar segmentlerini hedeflemesine ve her markanın benzersiz çekiciliğinden faydalanmasına olanak tanır.
Mevcut marka imajıyla uyumlu olmayan, farklı bir ürün kategorisine veya pazar segmentine girerken yeni markalar yaratmak genellikle gereklidir. Mevcut markanın kargaşasını ve sulandırılmasını önlemeye yardımcı olur.
Son olarak yeniden markalama, mevcut bir markanın kurumsal imajının değiştirilmesini içerir. Genellikle bir markanın olumsuz imajını değiştirmesi, değişen pazar koşullarına uyum sağlaması veya birleşme ve satın almalar gibi önemli bir değişikliği ifade etmesi gerektiğinde kullanılır.
Beş marka geliştirme stratejisi vardır. Bunlar:
Line Extension, başarısından yararlanmak için mevcut marka altında ürün yelpazesini yeni varyantlar, tatlar veya özelliklerle genişleten şirketlerle ilgilidir.
Örneğin, Coca-Cola, farklı tüketicileri çekmek için Zero, Diet Coke ve aromalı versiyonları piyasaya sürdü.
Marka Uzantıları, mevcut bir marka altında yeni bir ürün tanıtmayı ve yeni bir kategoriye girmek için itibarından yararlanmayı içerir.
Apple, Apple Watch ile bilgisayarlardan ve akıllı telefonlardan giyilebilir cihazlara genişledi.
Çoklu markalama, her markanın benzersiz bir kimliğe sahip olduğu ve farklı tüketici segmentlerini hedefleyen aynı ürün kategorisinde birden fazla markanın pazarlanmasını içerir.
P&G, farklı tercihlere ve fiyat noktalarına hitap eden çamaşır deterjanları Tide ve Downy'yi pazarlamaktadır.
Yeni Markalar, bir şirket çeşitlendirmek istediğinde veya mevcut bir markanın etkisi azaldığında tanıtılır.
Toyota, ürün yelpazesini hibrit, elektrikli ve hidrojen yakıt hücreli araçları içerecek şekilde genişletti ve çevreye duyarlı tüketicilere hitap etti.
Yeniden markalaşma, algısını ve alaka düzeyini artırmak için bir markanın kimliğini, imajını veya konumunu değiştirmeyi içerir.
Dunkin Donuts, içecek odaklı bir marka olarak yeniden konumlandırmak için kendisini 'Dunkin' olarak yeniden markalaştırdı.
From Chapter 5:
Now Playing
Creating Customer Value: Product to Experience
934 Views
Creating Customer Value: Product to Experience
2.7K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
2.4K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.4K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.3K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.8K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.2K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
2.2K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.0K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
714 Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.2K Views
Creating Customer Value: Product to Experience
1.4K Views
See More