Question 1

Qu'est-ce qui rend une menace crédible dans la dissuasion à l'entrée?

Accepted Answer

Une menace crédible est celle qu'une entreprise établie peut s'engager à mener de manière convaincante, influençant la prise de décision d'un éventuel entrant. Dans l'exemple de Walmart, la menace initiale de guerre des prix manque de crédibilité car Walmart gagne plus en ne se livrant pas à une guerre des prix. En investissant dans une capacité excédentaire, Walmart signale une véritable disposition à s'engager dans une guerre des prix, rendant la menace crédible et dissuadant l'entrée sur le marché.

Question 2

Comment la signalisation stratégique empêche-t-elle l'entrée sur le marché?

Accepted Answer

La signalisation stratégique implique de prendre des mesures visibles qui démontrent un engagement à dissuader l'entrée sur le marché. Une compagnie maritime pourrait investir dans des entrepôts et des véhicules pour signaler sa préparation à des prix agressifs. Cet investissement convainc les éventuels entrants que la concurrence serait non rentable. Bien que réduisant les profits à court terme, le signal aide à conserver un statut de monopole à long terme en rendant les menaces d'entrée crédibles.

Question 3

Pourquoi une entreprise établie investirait-elle dans une capacité excédentaire ?

Accepted Answer

L'investissement en capacité excédentaire sert de mécanisme d'engagement, rendant les menaces de guerres des prix crédibles. Sans cela, les concurrents reconnaissent que l'opérateur actuel perdrait de l'argent en combattant, donc les menaces sont ignorées. L'investissement signale la volonté d'absorber des pertes, convainquant les éventuels entrants que l'entrée serait non rentable et les dissuadant de concourir.

Question 4

Quels sont les résultats de la rémunération dans un jeu de dissuasion d'entrée en deux étapes?

Accepted Answer

Dans un jeu en deux étapes, si l'entrant reste à l'écart, l'incumbent réalise des bénéfices de monopole tandis que l'entrant ne gagne rien. Si l'entrée se produit et que l'incumbent se bat, les deux entreprises perdent de l'argent. Si l'incumbent accepte l'entrée, les deux gagnent des bénéfices positifs mais inférieurs aux niveaux de monopole. Le signal stratégique modifie les résultats en rendant l'entrée apparemment non rentable.

Question 5

Comment l'induction rétrograde explique-t-elle les décisions de dissuasion à l'entrée?

Accepted Answer

Rétroduction analyse le jeu à partir de l'étape finale. L'entreprise en place sait que si l'entrée se produit, le fait de mener une guerre des prix réduit ses bénéfices en dessous des niveaux d'accommodation. En reconnaissant cela, l'entrant entrerait. Cependant, en investissant dans la capacité au préalable, l'entreprise en place modifie les incitations de l'entreprise en place, rendant la lutte crédible et dissuadant l'entrée dès la première étape.

Question 6

Quelle est la différence entre des menaces crédibles et non crédibles en matière de concurrence?

Accepted Answer

Une menace non crédible est une menace que le titulaire ne mettrait pas en œuvre rationnellement car elle réduit les bénéfices. La menace initiale de guerre des prix de Walmart n'est pas crédible car le combat ne rapporte que 0,8 million contre 1 million par accommodement. Une menace crédible nécessite des mécanismes d'engagement comme une capacité excédentaire qui rend l'exécution rentable ou inévitable, convainquant les concurrents que la menace est réelle.

Question 7

Comment la dissuasion à l'entrée est-elle liée au maintien du monopole de marché?

Accepted Answer

La dissuasion à l'entrée permet aux titulaires de conserver leur statut de monopole en décourageant les concurrents de pénétrer le marché. Grâce à des menaces crédibles et à des signaux stratégiques, les entreprises convainquent les éventuels entrants que la concurrence serait non rentable. Bien que les bénéfices de monopole du titulaire puissent diminuer en raison des investissements de dissuasion, le maintien du statut de monopole génère généralement des bénéfices plus élevés à long terme que la concurrence avec plusieurs entreprises.

Dissuasion dEntrée: Application de la Crédibilité

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